創(chuàng)客總部孵化器合伙人陳榮根：與創(chuàng)客一起摸爬滾打

導(dǎo)語(yǔ)：來(lái)到中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)教育創(chuàng)新中心9層，一出電梯就能看到走廊墻上涂著的頗具設(shè)計(jì)感的圖案，一個(gè)個(gè)彩色的箭頭，既指向各個(gè)房間，仿佛也指向“未來(lái)”，渲染出一份獨(dú)特的創(chuàng)新活力。創(chuàng)客總部孵化器合伙人陳榮根就在919內(nèi)一個(gè)普通的工位上坐著，跟這里的普通員工或創(chuàng)業(yè)者一樣。

　　中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)教育創(chuàng)新中心，略顯冷清的電子市場(chǎng)少了幾年前的喧囂。來(lái)到9層，一出電梯就能看到走廊墻上涂著的頗具設(shè)計(jì)感的圖案，一個(gè)個(gè)彩色的箭頭，既指向各個(gè)房間，仿佛也指向“未來(lái)”，渲染出一份獨(dú)特的創(chuàng)新活力。創(chuàng)客總部孵化器合伙人陳榮根就在919內(nèi)一個(gè)普通的工位上坐著，跟這里的普通員工或創(chuàng)業(yè)者一樣。

　　初心：釋放人的大價(jià)值

　　創(chuàng)客總部成立之前，陳榮根做了十年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)工作。認(rèn)識(shí)他的人還是喜歡稱呼他為“陳校長(zhǎng)”。

　　再次創(chuàng)業(yè)前，陳榮根經(jīng)常思考兩個(gè)問(wèn)題：需求在哪里?優(yōu)勢(shì)在哪里?陳榮根說(shuō)，時(shí)代不同了，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透至生活、工作、商業(yè)和產(chǎn)業(yè)每個(gè)角落，創(chuàng)業(yè)門檻降低，行業(yè)發(fā)展速度變快，因此每個(gè)人能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值急速攀升，比如2012年被Facebook以10億美元收購(gòu)的instagram，就是由13名員工在兩年內(nèi)做出來(lái)的。

　　于是，陳榮根在2013年底站到了“風(fēng)口”，賣掉之前公司的技術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，與合伙人一起創(chuàng)辦了專注移動(dòng)互聯(lián)和互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)業(yè)孵化器——“創(chuàng)客總部”。

　　以前陳榮根做培訓(xùn)是幫助更多人獲得職業(yè)技能，這一次卻是通過(guò)為創(chuàng)業(yè)者搭建平臺(tái)來(lái)挖掘和放大創(chuàng)業(yè)者的潛在價(jià)值?！八麄?cè)谶@兒可以低成本創(chuàng)業(yè)，我們可以給他們創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)以及資源對(duì)接，包含產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)和天使投資等?！?

　　目前，創(chuàng)客總部主要關(guān)注軟硬結(jié)合、移動(dòng)游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O與電商、在線教育和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用等細(xì)分領(lǐng)域，力圖搭建一個(gè)“創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者、投資人、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機(jī)構(gòu)的合作交流平臺(tái)”。

　　憑借一整套服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的方法論體系，在2014年創(chuàng)客總部取得了不斐成績(jī)：當(dāng)年有114個(gè)項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審入孵，共獲得3.1億元人民幣投資，獲得天使投資平均額為391萬(wàn)元人民幣，另有一家已經(jīng)獲得B輪2200萬(wàn)美元融資。

　　近期，創(chuàng)客總部“鯤鵬計(jì)劃”正式對(duì)外發(fā)布，創(chuàng)業(yè)者入孵即可獲得種子基金，并提供深度私人訂制高強(qiáng)度大力度的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)與資源對(duì)接。這標(biāo)志著創(chuàng)客總部繼續(xù)深耕產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)和深度精細(xì)化為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)跨出了重要一步。

　　“時(shí)至今日，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，發(fā)展速度加快，整合資金資源的要求奇高。一方面細(xì)分領(lǐng)域的時(shí)間窗口也就2—3年，2—3年不能在細(xì)分領(lǐng)域確立一席之地就沒(méi)有機(jī)會(huì)了;另一方面，未來(lái)將十分考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者對(duì)行業(yè)格局的理解、對(duì)資源的整合、對(duì)資金整合能力。創(chuàng)業(yè)者靠單打獨(dú)斗、自己摸索很難成功”，陳榮根介紹，“鯤鵬計(jì)劃”將以業(yè)務(wù)為中心，提供專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，將重點(diǎn)輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者精準(zhǔn)打磨產(chǎn)品，深度梳理商業(yè)模式，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)和快速對(duì)接行業(yè)資源;還將為創(chuàng)業(yè)者對(duì)接知名投資機(jī)構(gòu)，快速實(shí)現(xiàn)天使投融資，部分項(xiàng)目創(chuàng)客總部還會(huì)繼續(xù)跟投，實(shí)現(xiàn)兩輪融資快速落地，為未來(lái)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。

　　核心：靠譜協(xié)同玩命創(chuàng)業(yè)

　　一排排電腦整齊排列，未見任何隔斷，大廳看起來(lái)像間大教室。就這在這一臺(tái)臺(tái)電腦前，多家小公司正在發(fā)展壯大的路上結(jié)伴而行。

　　自創(chuàng)始之初，陳榮根和同伴們就首創(chuàng)“靠譜協(xié)同創(chuàng)業(yè)圈”理念，并創(chuàng)立了業(yè)務(wù)對(duì)接和組合投資模式。

　　“除了提供常規(guī)的如低租金的場(chǎng)地和工商稅務(wù)等服務(wù)，但更核心的是全力打造的協(xié)同創(chuàng)業(yè)氛圍?！标悩s根介紹說(shuō)，缺錢、缺人、缺品牌、缺平臺(tái)幾乎是所有創(chuàng)業(yè)者面臨的問(wèn)題，但他們又各有資源和優(yōu)勢(shì)，有的團(tuán)隊(duì)開發(fā)能力強(qiáng)，有的團(tuán)隊(duì)善于推廣發(fā)行，那他們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上完全可以互相服務(wù)、互相支持、互相合作，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。

　　“這挑戰(zhàn)了短板理論——你不需要補(bǔ)短板，只要和有長(zhǎng)板的人合作就可以?！标悩s根有時(shí)將其比喻為“打群架”，“創(chuàng)業(yè)者需要抱團(tuán)取暖。從一開始就樹立與別人合作，與牛的機(jī)構(gòu)合作的觀念，成功的概率會(huì)大大提高?！痹趧?chuàng)客總部創(chuàng)業(yè)者之間，不計(jì)報(bào)酬的開發(fā)、內(nèi)測(cè)、市場(chǎng)推廣、宣傳等方面，每天都有發(fā)生。

　　陳榮根與其他合伙人、導(dǎo)師，都有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而且他們對(duì)入孵企業(yè)的指導(dǎo)并不停留在說(shuō)教，而是以實(shí)干的狀態(tài)，親自參與到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的打磨過(guò)程中，這是對(duì)“靠譜”二字很好的詮釋。

　　“大碼美衣”是體現(xiàn)創(chuàng)客總部服務(wù)理念的一個(gè)優(yōu)秀范本?！按蟠a美衣”去年12月底正式上線，一個(gè)半月就達(dá)到近50萬(wàn)用戶，用戶數(shù)和訂單量都曾經(jīng)達(dá)到過(guò)一個(gè)月內(nèi)翻10倍的快速增長(zhǎng)。但很少有人知道，這家垂直銷售網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)者，來(lái)創(chuàng)客總部時(shí)想做的是一個(gè)明星穿衣推薦的應(yīng)用。

　　在摸索了大半年、迭代拍死了四版產(chǎn)品后，一個(gè)完全不同于初想法的，服務(wù)于胖MM的個(gè)性化推薦移動(dòng)電商“大碼美衣”才浮出水面。這一過(guò)程，陳榮根他們實(shí)實(shí)在在地參與了。

　　“時(shí)下，年輕的創(chuàng)業(yè)者喜歡做大而全的產(chǎn)品，這樣很難推廣?！标悩s根了解青年創(chuàng)客的弱點(diǎn)?！艾F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈，創(chuàng)業(yè)者需要在某一點(diǎn)做到‘極致’，產(chǎn)品一定要‘鋒利’，也就意味著要滿足目標(biāo)用戶的強(qiáng)需求且市場(chǎng)空間大，并且能夠快速的迭代，這需要有‘舍’的精神，具備細(xì)分領(lǐng)先理念，也就是玩命極致，才能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。”

　　創(chuàng)客總部為孵化創(chuàng)業(yè)者做出的成績(jī)得到了政府機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者們的認(rèn)可。2014年，創(chuàng)客總部先后被選舉為京津科技金融創(chuàng)新載體聯(lián)盟副理事長(zhǎng)單位，被共青團(tuán)中央和中國(guó)移動(dòng)聯(lián)合授予“中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地”，被中關(guān)村管委會(huì)認(rèn)定為“創(chuàng)新型孵化器”;2015年又被北京市科委授予首批 “眾創(chuàng)空間”，北京市經(jīng)信委中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，北京股權(quán)交易中心“新四板推薦機(jī)構(gòu)會(huì)員”。

　　赤心：打磨產(chǎn)品培育“種子”

　　今年元旦后的個(gè)工作日，李克強(qiáng)總理考察深圳某創(chuàng)客空間時(shí)指出“創(chuàng)客充分展示了大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的活力。這種活力和創(chuàng)造，將會(huì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)增長(zhǎng)的不熄引擎?！痹诖吮尘跋?，基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮達(dá)到了新熱度。

　　“未來(lái)很多行業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，國(guó)家倡導(dǎo)的‘互聯(lián)網(wǎng)+’很有遠(yuǎn)見，傳統(tǒng)行業(yè)聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)生美妙的化學(xué)變化，其中也蘊(yùn)含了很大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)將成為國(guó)人的生活方式?！标悩s根說(shuō)。

　　“鯤鵬計(jì)劃”下半年計(jì)劃招募和投資互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的50個(gè)種子項(xiàng)目和20個(gè)天使項(xiàng)目。該計(jì)劃將為創(chuàng)業(yè)者提供五大專屬服務(wù)，入孵即可獲得30—50萬(wàn)種子基金，為期半年的免費(fèi)工位和為期3個(gè)月的免費(fèi)實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)商學(xué)院，輔導(dǎo)與資源的深度私人訂制，對(duì)接知名投資機(jī)構(gòu)快速實(shí)現(xiàn)天使投融資。

　　“我們啟動(dòng)‘鯤鵬計(jì)劃’的目的是孵化革命性的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面，并終達(dá)到推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo)”，陳榮根說(shuō)。團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)深耕產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，立志孵化出服務(wù)生活，甚至改變社會(huì)的革命性應(yīng)用。

　　其實(shí)，在創(chuàng)客總部的小公司早就進(jìn)了“納斯達(dá)克”和“紐交所”——那是他們?cè)跁?huì)議室貼上的門牌。